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    山西中瑋公司挖掘節能降耗潛力 助推熱力產業升級

    2022-04-15

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    集中供熱作為一項惠及民生的環保項目,在修武縣還屬新鮮事物,當地采暖方式主要為空調或燃氣壁掛爐,居民對集中供熱意識薄弱,供暖發展面臨著巨大阻力。經過修武縣中瑋熱力有限公司領導班子和全體職工的大力宣傳推廣,積極與政府結合,全面推進修武縣集中供暖進度。第一年供暖面積12.5萬㎡,第二年供暖面積37萬㎡,第三年供暖面積已達57萬㎡,一年一個新臺階,實現穩步推進。

    面對修武總用暖需求遠遠不能滿足供熱能力的最低要求,如何實現國家及總公司對節能減排和發展低碳經濟的戰略要求,這是修武公司面臨的巨大挑戰。經公司領導班子決議,決定以技術創新為主路線,通過精密調節方式來實現此目標。隨后積極開展密集式供熱系統和調節理念的培訓,結合當地熱用戶實際情況,制定了詳細調節技術方案構想。在實際操作過程中,不斷探索糾錯、實驗,形成了較為成熟的調節技術手段。

    一、建立中控系統。為保障中控系統的先進性與實用性,公司領導班子安排精密骨干到山西三水能源、哈爾濱順易天翔、河南眾源、安徽瑞納等自控公司進行實地項目考察,結合現階段及后期所能實現的調節應用方式,分析商議制定了修武縣中瑋熱力自控項目技術方案,達到了性價比較高的目的。

    二、實現了首站、二級站數據透明化。首站首次實現精細的質、量并調,并在面積增加20萬㎡的基礎上,電耗與去年同比下降約20%。

    三、新增公建單位實現物聯閥與操作平臺相結合。在山西中瑋環能集團附屬公司中率先運用此項新技術,此系統可實現遠程回水溫度調平、回水壓力調平、開度啟閥、分時控制等功能。由于受疫情影響,這些功能還在進一步開發完善中。

    四、客服系統建立。

    1.客服系統規范了24小時接聽電話、派單自動生成、服務網上回執等流程,形成了全閉環管理體系。

    2.對原有用戶服務人員進行改革,將片區劃分專人進行跟蹤服務,極大地提高了員工的工作效率,同時緩解了人力資源、車輛緊張的局面。

    五、結合公建單位與學校用熱時段的特點,分時段采用停熱、小流量運行等調節手段。

    六、對居民用熱在初寒、末寒期進行分時段停熱控制手段,及時調節各站溫差、壓差,同類屬性建筑進行用熱指標的橫向、縱向對比分析,并落實到調節手段當中。

    七、供暖期間,每日及時開展班前班后數據分析會議,找出小區或公建單位指標較高的原因,及時進行調整。

    八、水耗、藥劑。充分利用電廠蒸汽冷凝水未回收的有利條件,將各二級站補水系統改為一補二形式,基本實現了2021-2022采暖季無水耗、藥劑支出等費用,并保障了一網、二網水質要求。

    修武熱力在領導班子的帶領下,全體員工勠力同心,攜同配合運行部門工作,鼓勵員工積極提出建議,給予員工實驗的平臺,極大地提升了員工的積極性與能動性,對公司提質增效,挖掘節能降耗潛力,創造了有利條件。

    公司在2020-2021年取得0.44GJ/㎡基礎上,2021-2022采暖季實現了較大跨度降耗目標,初步核算實現供熱面積57萬㎡,單位熱耗指標為0.322GJ/㎡。

    目前,修武熱力公司還存在員工對供熱全系統與調節理念知識儲備與實踐的短板。領導班子計劃繼續加大對員工全方位的培訓力度,對標先進供熱企業的供熱理念與調節手段,努力將修武公司打造成為以技術為本的先進供熱標桿企業。

    海不擇細流,故能成其大;山不拒細壤,方能就其高。修武縣中瑋熱力有限公司堅持以水發集團和山西中瑋環能集團倡導的“節能降耗,開源節流”理念為導向,落實科學發展觀,以提高資源利用率為核心,逐步建立健全資源節約制度、能源統計及標準管理體系。

     



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